Contact us Left

Heeft u een vraag of opmerking?

Improving access to skills

DE BESTE KANDIDAAT VINDEN

Soms kan recruitment voelen als een onmogelijke zoektocht naar de juiste kandidaat.

Hoewel alleen dit gegeven er waarschijnlijk niet toe leidt dat u uw recruitment gaat uitbesteden, is het van essentieel belang om een helpende hand te hebben die deze problemen voor u kan overwinnen. U kunt de snelste en goedkoopste resourcing-processen ter wereld hebben, maar leidt dit ook echt tot de juiste kandidaat?

Het vinden van een betere kwaliteit aan kandidaten, terwijl u tijd en geld bespaart. Dat is wat Hays Talent Solutions doet: het plaatsen van de juiste persoon op het juiste moment in de juiste baan.

Hays Talent Solutions heeft bedrijven ondersteund om dergelijke dure fouten te voorkomen, of heeft een aantal talentenproblemen aangepakt door hun wervingsprocess te verkorten via diverse initiatieven voor procesefficiëntie, zoals:

Nieuwe talentpools bouwen binnen een krimpende zee aan vaardigheden

Toen één van onze sourcing-partners opmerkte dat de resultaten van jobboards afnamen en de salarissen al 18 maanden 10 tot 15% hoger waren in een gebied dat een voortdurend aandachtsveld voor onze klant zou blijven, wachtte hij niet tot de ‘war for talent’ op hem af kwam; hij nam het heft in eigen hand.

Na te hebben opgemerkt dat de financiële dienstverlener aantoonbare toewijding had om interne professionals van het ene gebied naar dit gebied met een tekort aan vaardigheden te leiden, begon hij te onderzoeken hoe de externe markt voor deze mensen zich verhoudt tot hun interne team en of het bedrijf ook sollicitaties zou willen ontvangen van deze externe kandidaten in dit vakgebied.

De sourcing-expert begon met het in kaart brengen van de externe markt, om erachter te komen hoeveel van deze professionals aanwezig en actief waren op de verschillende wervingskanalen, van referenties tot sociale media en andere online communities, waarbij hij zoveel mogelijk verschillende relevante functietitels gebruikte.

Het resultaat

Een lijst met waar het meest relevante externe talent zich bevond, om maar te zwijgen van de identificatie van 219 kandidaten in het juiste vakgebied. Deze nieuwe talentenpijplijn zorgde voor direct resultaat bij de klant; drie nieuwe mensen startten direct en het was tevens het begin van een talentpool, onderhouden door de sourcingpartner, waardoor onze klant de concurrentie nu een stap voor blijft.

We hebben vergelijkbare resultaten bereikt met talentpools voor klanten over de hele wereld. Onze inspanningen voor het bundelen van talent voor een RPO in 17 landen hebben geleid tot een stijging van de directe hire invulpercentages van 80% na één jaar tot 93% aan het einde van het tweede jaar, tot 96% in het derde jaar, terwijl anderen 98% bereikten als een resultaat van pipelining, talentpools en ondersteuning van interne mobiliteit.

Een voorbeeld van de talentpool in actie in een specifiek team was binnen de Finance-divisie. Zij waren op zoek naar een ervaren instroom van nieuw talent om hun successieplanning te ondersteunen door de kloof tussen young professionals en senior management te overbruggen.


Mobiliseren van het interne personeelsbestand

Iedereen weet dat het bestaande personeelsbestand en referenties de meest effectieve bron is om kandidaten te vinden. Als u echter een wereldwijde speler bent met meer dan 50.000 werknemers, verdeeld over meerdere productlijnen en functies, is het eenvoudigweg communiceren van alle verschillende beschikbare mogelijkheden geen eenvoudige taak, laat staan ??dat u uw personeel vraagt ??of ze iemand geschikt weten.

Maar toch, toen een multinational met precies díe uitdaging naar Hays kwam, “Help ons met het mobiliseren van ons bestaande personeelsbestand en hun netwerken, om de noodzaak van werven te verminderen”, gingen we aan de slag. Vanaf het begin al gebruikten het personeel, we vroegen om hun mening om te ontdekken wat zij dachten dat zou helpen. We kwamen erachter dat de werknemers feitelijk echt waarde hechtten aan de kans om een ??dieper inzicht te krijgen in de verschillende bedrijfstakken, en beter te begrijpen welke soorten carrièremogelijkheden er zijn. Maar een stap verder dan dit was er een verlangen naar een carrièrenetwerk dat hen in staat zou stellen verbindingen te leggen met leiders in andere gebieden.

Als reactie hierop werkte Hays samen met het interne HR-team aan het plannen en ontwikkelen van een dag voor loopbaanontwikkeling, met onderwerpen zoals:

  • Een reeks presentaties van vier verschillende bedrijfstakken: wat doen ze, wat zijn de vaardigheden en ervaring waarnaar ze op zoek zijn, en hoe ziet een carrière in hun team eruit
  • Het promoten van de openstaande vacatures, bestaande tools voor loopbaanontwikkeling en referral programma’s
  • Live demonstraties hoe je de tools en hulpbronnen kunt gebruiken
  • Advies over hoe je een nieuwe rol intern kunt bemachtigen, van hoe om te gaan met mogelijk lastige gesprekken met lijnmanagers en andere bedrijfstakken benaderen, tot advies over aan wie je je moet voorstellen hoe je dit doet
  • Toegewijde netwerkmogelijkheden met leiders van de hele organisatie
     

Het resultaat

99% van de 340 aanwezigen beoordeelden de dag als waardevol, en de tijd waard, met 78% die verklaren dat ze iets anders zouden doen of actie zouden ondernemen als resultaat.


Wereldwijd gaan voor het beste talent

Slechte kwaliteit van werving en vasthouden van gekwalificeerd personeel zou bij iedere organisatie een punt van aandacht moeten zijn, maar als u last heeft van externe merkproblemen en streeft naar een grootschalige veranderingen om dit aan te pakken, wordt dit een nog complexere zorg.

Dit was precies de situatie bij één van onze klanten uit de openbare sector in de UK, waar Hays Talent Solutions werd ingehuurd om te ondersteunen met het ontwerpen van een ??innovatieve wervingscampagne om hooggekwalificeerde kandidaten voor maatschappelijk werk aan te trekken. We hebben nauw samengewerkt met zowel de relevante operationele afdeling als het HR-team, om een ??boeiend pakket te creëren dat kandidaten zou aantrekken, maar bovenal om ze te behouden voor de toekomst. Met een target om 12 gekwalificeerde senior maatschappelijk werkers uit New York werkzaam te krijgen in het Verenigd Koninkrijk, werd de Hays-accountmanager een verlengstuk van de raadgevers. Hij bracht de HR-afdeling en het hiring team samen, om zo een ??soepele aflevering van het project mogelijk te maken.

Het interviewproces was cruciaal; het moest zeer grondig zijn om het juiste kaliber van de kandidaat te verzekeren. Gebruikmakend van onze aanwezigheid in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten, voerde de Hays-accountmanager een uitgebreid proces uit voorafgaand aan het laatste interview en het schriftelijke assessment in New York.

Meer dan 80 kandidaten reageerden, er werden Skype-interviews afgenomen en een shortlist van 30 kandidaten werd geproduceerd. Hays reisde samen met de directeur van Children's Services, het hoofd van Safeguarding en de Policy and Performance Manager naar New York om ervoor te zorgen dat het wervingsproces vlot verliep.

Naleving en persoonsbescherming is een fundamenteel principe dat ten grondslag ligt aan alle werving en selectie-activiteiten van Hays, wat in deze situatie van vitaal belang was vanwege de aard van het werk dat de maatschappelijk werkers zouden moeten doen, in combinatie met de internationale complexiteit die hier speelt.

Het resultaat

Uit persoonlijke interviews zijn 13 arbeidsaanbiedingen gedaan, de raad ondersteund tijdens een spannende reis, waarbij ze de aangeboden diensten vormgeven en transformeren om een ??zichtbaar verschil te maken voor de gemeenschap.


Het verminderen van externe afhankelijkheid

Als bewijs van onze prestaties met payrolling en vervolgens ons succes met het uitvoeren van een MSP hebben we in februari 2015 een RPO-tak toegevoegd aan onze samenwerking met één van de grootste merken van financiële services in Australië. Dit kwam voort uit het feit dat het interne rekruteringsteam worstelde om alle rollen in te vullen en de uitgaven voor het bureau waren zeer hoog. Met de introductie van Hays Talent Solutions kon het bedrijf zijn interne team gebruiken om meer aandacht te besteden aan hun focus, terwijl ons team alle volumewerving verzorgt. Dit omvat alle administratie en secretariële rollen, evenals een meerderheid van hun klantgerichte rollen.

Het resultaat

Door gebruik te maken van ons centre of excellence-model om onze RPO-wervingscapaciteit op te schalen, konden we ervoor zorgen dat het wervingsprocess minder dan 25 kalenderdagen was - binnen KPI's vanaf het begin van de service, terwijl we 100% directe sourcing binnen het RPO-model leverden, waardoor kostenbesparingen werden gerealiseerd rechtstreeks naar het bedrijf